李忠观点丨策划与设计携手,让城市更新内

年12月3日，中国建筑学会建筑策划与后评估专业委员会（APPC-ASC，以下简称APPC）年度大会顺利召开。来自全国逾百位知名专家学者齐聚线上论坛，展开了多层次、多角度的研讨。华高莱斯董事长兼总经理李忠先生作为APPC理事会副主任委员，作题为《策划与设计携手，让城市更新“内外兼修”》的演讲。

现将李忠先生在本次大会上的发言整理发布，以飨读者。

在《策划与设计携手，让城市更新“内外兼修”（中）》中提到，科创赋能城市更新，已经成为全球大都市区城市更新的共同趋势。在实际项目中，应该把握这个趋势，为城市政府选择产业赛道上，明晰“技术、方向、路线、模式”四个方面的选择。

接下来，我继续说第四个方面：模式选择

在城市更新的过程中，我们面临的不是一张白纸，它本身是有产业的。现在，很多地方政府都提出推动产业“转型升级”的任务目标，然而转型、升级——有不同含义，更代表了产业发展的两种不同方向！

产业“转型”，是指与原有产业没有直接关系的一种新产业，有可能利用了原来的设备、资金、工艺技术等，但新的产业与原来产业没有直接的关系。例如，一家过去是生产陶瓷的企业，现在去做新材料，这叫产业转型。我们经常会听到一个词，叫做“弯道超车”。但其实，弯道超车成功的案例不多，弯道翻车的可能性比较大。

产业“升级”是指在原来的产业中，植入一种新的元素，使得生产效率更高、或成本更低、或产品种类更多、或品质更好，但产业还是原来的产业。例如还是那家陶瓷企业，通过技术升级，现在开始生产绿色陶瓷和特种陶瓷，这叫产业升级。

产业“转型”，大多数时候意味着“另起炉灶”，转换成本高！但是，产业“升级”，可以使传统产业走向高端化、创新化。

表面上看，传统产业的普遍利润率要比新兴产业低很多，但现实中，通过产业“升级”造就高端化、有利可图的“利基市场”的例子比比皆是。比如说，浙江省诸暨市的大唐袜艺小镇，还有传统家居产业向智能家居升级等，这些传统制造业是可以通过升级而非转型实现价值提升。

再举个例子，比如说毛巾和牙刷，在国外量贩市场买东西的时候，会发现外国人买毛巾或牙刷，几乎都是成打成打的购买；而我们中国人过去的生活观念是用不坏，就不会更换新的。现在，很多人开始定期更换牙刷和毛巾，一方面是因为我们的生活水平上去了；另一方面是因为我们的卫生习惯上去了。所以说，传统制造业是有机会的。

在“产业升级”中，有两种创新模式：美式创新和德式创新。美式创新是将大部分的资金和研发集中在科技前端，制造业仅是承接科技创新的载体。换句话说，美式创新比较注重前期的研发和投入的孵化；而德式创新是“工业+科技”的创新，工业发展就是科技创新的源动力，科技创新来自于工业制造的实际诉求。

与美式创新相比，德式创新立足自身制造优势，培育了众多领先的百年企业，而且这里面有很多企业，在细分领域占据统治地位，也就是我们所说的“隐形冠军”。

什么是隐形冠军？

按照赫尔曼·西蒙教授的说法，隐形冠军就是“行业外无人知晓，而行业内无人不知。”

备注：一个国家若想取得出口成功，确实需要大公司，但是如果想做到表现超群，必须依靠那些拥有强大国际竞争力的中小企业，后者就是“隐形冠军”。——赫尔曼·西蒙教授《隐形冠军》

现在，隐形冠军也是国家正努力推进的发展方向。工信部发布的《制造业单项冠军企业培育提升专项行动实施方案》中提到：到年，总结提升家制造业单项冠军示范企业，巩固和提升企业全球市场地位，技术水平进一步跃升，经营业绩持续提升；发现和培育家有潜力成长为单项冠军的企业，支持企业培育成长为单项冠军企业，总结推广一批企业创新发展的成功经验和发展模式，引领和带动更多的企业走“专特优精”的单项冠军发展道路。

我给大家分享一个非常典型的例子，就是施魏因富特——德国轴承源点，百年技术积淀筑基轴承产业的隐形冠军。

二战期间，盟军在诺贝尔经济学奖获奖者华西里·列昂惕夫的协助下，用投入产出分析法对德国工业体系进行研究，发现滚珠轴承工业实际上是整个德国军事工业的枢纽所在。因此，鉴于施魏因富特的战略重要性，盟军将其列入轰炸列表，施魏因富特就成为二战双方重要的交火点。

备注：施魏因富特（Schweinfurt）五家公司的滚珠和滚珠轴承的生产量就占了全德国的2/3。轴承不光光是制造飞机、还是制造坦克、军车、潜艇、精密仪器等武器装备必不可少的零部件，是使战争机器正常运转的润滑剂。其次，滚珠轴承又是易损件，是需要不停替换的；而且，轴承工业在德国高度集中，这座施魏因富特的小城就是德国的轴承生产中心。

两次空袭，施魏因富特损失惨重，一半的建筑被炸毁，城市被夷为平地，人口伤亡严重，同时轴承生产也停工转移，其他兵工厂因缺少滚珠轴承无法制造新的飞机、坦克、大炮，德军从此经常在战场上陷入被动。

备注：两次空袭后，德国整个轴承工业生产能力与7月相比，下降了32%，施魏因富特的轴承生产能力下降了63%，要是盟军不是大规模无目的轰炸，而是集中力量攻击德国的轴承生产基地，战争极有可能在年底结束。——德国军工生产部长阿尔伯特·施密特

现在我们再来看，施魏因富特聚焦产业创新，强化设计、测试环节等尖端环节，形成行业竞争力，成为了世界最大的大型轴承测试中心。目前，市场排名前2的轴承跨国企业，在施魏因富特设立了重要的研发测试机构，可对列车、风力发电发动机、造船、采矿和钢铁、纸浆和造纸、以及水泥行业等应用场合中的轴承进行平台测试。

这座小城虽然不大，但凭借着积淀深厚的轴承工业历史，以及聚集的轴承企业而繁荣，成了轴承产业隐形冠军之乡。

在传统制造业升级方面，我再给大家分享一个华高莱斯服务的案例——长垣市城市发展战略研究项目。

长垣市地处河南东部、豫鲁交界地带，曾是历史上的黄泛区，经济落后；自上世纪80年代以来，长垣人自力更生谋发展，通过发展“特色经济”推动产业发展壮大，创造了中部地区民营经济发展逆袭的“长垣现象”。拥有“中国防腐蚀之都”、“中国起重机械名城”、“中国医疗耗材之都”、“中国厨师之乡”等多个称号。

年11月，华高莱斯受长垣市人民政府委托，为长垣城市发展提供专业的顾问咨询服务。华高莱斯从宏观整体视角思考长垣整体战略构想，对长垣未来的发展定位、发展格局给予了明晰的建议及指导，为长垣谋划了中长期的战略发展方向及实践路径，助力长垣解决城市建设及社会经济发展中出现的难题，高标准编制城市发展战略、科学谋划未来发展。

“医疗耗材”“防腐施工”“起重机械”三大传统产业是长垣的经济支柱。以起重产业为例，华高莱斯发挥特色，把握重点，针对长垣“产业低位循环，价值与体量瓶颈突出；产业链不完整，产业安全受制于人；业生态脆弱，韧性与活力严重不足”三方面的问题，提出“针对存量市场，以产业生态促深度协同；针对新增市场，以智能布局谋增量空间。”两大升级策略。

同时，创造性提出了“起重机≈机器人”的思路，并提出三大提升方向，为长垣传统的起重产业面向智能化趋势，展开了广阔的产业图景。

说到起重机，可能很多人会认为起重机械是没有发展前途的，其实不是，智能起重机械就相当于是机器人。华高莱斯的提出的思路与方向，对当地政府服务定制产业政策起到了很大的作用。如今，长垣市运用数字化发展模式，不断推进起重机械产业创新升级。

以上，就是我所说的关于产业赛道选择要明晰的四个方面。

下面，我给大家说说策划与设计携手，为城市存量空间创造更高效益的第二个要点：以策划牵引设计，为赛道定制产业社区，以高水准的职住平衡服务产业落地。

城市更新的另一个关键是留住年轻人。根据《第四次全国科技工作者状况调查报告》显示：年，我国科技工作者平均年龄35.9岁。其中35岁以下占48.8％。也就是说，年轻人才是科技工作者的主力人群。

我国科创人才的年轻化趋势越来越明显，比如封东来教授的团队获得“自然科学奖”时的平均年龄只有34岁；90后的博士万蕊雪获得了年度青年科学家；22岁的曹原发现石墨烯超导角度，创了全新的转交电子学领域，成“石墨烯驾驭者”，被Nature评为年度影响世界的十大科学人物。根据《第四次全国科技工作者状况调查报告》显示，相比年，年我国科学家的平均年龄下降0.9岁，35岁以下科学家的比例增加3.1%。

备注1：封东来，博士毕业于斯坦福，回国被聘为复旦大学物理系教授、博导时年方30岁，担任复旦大学应用表面物理国家重点实验室主任时才37岁。

备注2：万蕊雪，清华大学90后博士后，师从著名生物学家施一公院士，因在剪接体三维结构及RNA剪接方面的研究成果，当选为细胞及分子生物学类别的年度青年科学家，这是中国本土攻读博士学位的研究人员首获该奖。

备注3：Nature发布的年度影响世界的十大科学人物，在22岁的时候发现石墨烯超导角度，引领人类打开了通向新世界的大门的“神童”曹原高居榜首，他在《自然》杂志上两次刊登报道自己关于石墨烯超导论的重大发现，一举成为闻名世界的“石墨烯驾驭者“，开创了全新的转交电子学领域。

所以说，我们在城市更新的规划设计中，应该瞄准年轻人才，抢夺年轻人才。要想留住年轻人才，就要让他们能安心地留下来！那么，怎么让这些年轻精英留下来呢？

前面我提到的这些“年轻且高质的科技人才”就是典型的“蜂族”。蜂族用英文的表述叫LittleBusyBees，叫勤劳的小蜜蜂。“蜂族”是和“蚁族”对应的。“蜂族”具有“年纪轻、学历高、干劲足、带眷比低”的特点。而且，这些年轻人都是有一技之长，对生活品质有着更高的追求。

这些年轻人来到一个地方后，大多是选择租房住，而不是买房住。即便他们买得起，也不会马上买房住。因为，在还没有决定成为留下之前，他们会先和这个城市有个三四年的磨合期，如果适合就留下，不适合就“飞”到其他地方去了。因为“蜜蜂”的特点就是飞行距离长，能量密度高。因此，要想留住这些年轻人才，就得解决他们的主要诉求——生活有保障，事业有梦想。

张江人才公寓

我想告诉大家，不要总以为只有写字楼才是生产力，留住年轻精英的“蜂族公寓”更是生产力。很多到大城市来的年轻人，不是没有地方工作，而是没有地方居住。国外众多科创城市都通过打造小户型蜂族公寓吸引年轻人才的。所以，我们要以城市更新为契机，为年轻人才打造重要的生活性服务空间——“蜂族公寓”。这里所说的蜂族公寓，不是我们常说的那种合租房，而是小户型的人才公寓。

现在，国家层面也高度重视保障性租赁住房，鼓励城市多渠道解决住房问题。我想说，我们一定要建一些长租房，我想说这些长租房，不见得是用住宅用地，完全可以用旧厂房、旧写字楼来进行更新改造，现在国家是鼓励的，所以这是一个非常重要的城市更新方向。

我们看，上海中国电科23所，通过引入锦江集团进行旧楼改造，打造青年人才公寓，缓解青年人才租房压力、改善居住环境，使员工共享成果落到实处。年7月，中国电科23所携手锦江集团窝趣品牌华东公司启动的“单身职工宿舍改造”项目，其为的就是缓解青年人才租房压力、改善居住环境，使员工共享成果落到实处。

深圳也推出了类似的举措，通过对福田CBD附近的旧房改造，打造了“水围柠盟人才公寓”，成功留住年轻精英。

水围柠盟人才公寓，是深圳首个试点城中村改造公寓，规划面积约平米，共35栋统建农民楼，其中29栋改造成为了间人才公寓。水围柠盟人才公寓做的非常成功，它通过打造舒适的居住空间、体面的配套设施、炫酷的屋顶休憩花园等，为住在这里的年轻人构建了一个体面的生活空间，将城中村改造为集“生活+居住+休闲+汇聚人才+创业”五位一体的青年社区，成功吸引大量年轻精英向这里聚集。

水围柠盟人才公寓

而我们在城市存量楼宇改造人才公寓的设计中，为“蜂族”量身打造理想的生活社区，有四件事非常重要:

第一件事，住宅公建化——通过公建化外立面设计，强化公寓的“品质感”。对于年轻蜂族来说，他们希望自己的住宅外观长得越不像住宅越好，而是越像公建写字楼或酒店越好，因为越不像住宅越有高级感。例如温哥华耶鲁城，放眼望去所有建筑都像高端写字楼，但实际上都是住宅。这种处理手法叫“住宅的公建化处理”，强化了品质感。

温哥华公建化的住宅

第二件事，地段比朝向更重要。对于年轻人来说，工作日在家是看不见太阳升落的，工作和奋斗占据他们更多的生活，因此，对于蜂族来说，地段极其重要，离上班的地方越近越好，离地铁越近越好。

第三件事，配套更高效——不要大配套，只要小配套。对于没有家庭负担，且工作繁忙需要节省时间的年轻“蜂族”，对于生活配套的要求则集中在高品质、高效率、家务外包化的配套服务，比如洗衣房、外卖、便利店，最重要的就是网速一定要有保障，医院、学校、大型超市等大型生活配套。

张江人才公寓配套设施

第四件事，人群定制化——针对这些年轻的蜂族，要进行细分，比如说数字精英、医疗精英，形成定制化的不同蜂族公寓。

针对数字精英，也就是我们常说的“码农”，他们最在意的是家里的网速以及网络的稳定性必须得到保证。另外，由于工作的原因，他们

转载请注明：http://www.abuoumao.com/hyfz/3320.html