美的集团2018年中报,最大亮点不是涨得

提出转型科技集团目标和方向一年多来，美的在这条道路上到底走的怎么样？定位科技集团对于美的现有业务到底带来了什么影响？当公司主营业务收入大多还来自于家电领域，科技集团到底又能给美的带来什么变革？

日前，随着美的集团年半年报的发布，这给外界提供进一步了解、洞察公司转型路径、模式，以及阶段性成果的一扇窗口。当然，这也给整个家电产业打破发展天花板、探索发展新引擎，提供重要的帮助和支撑。

意料之中的增长，意料之外的效率

无论是营收规模，还是营业利润，都保持着2位数以上的增长，这在整个家电产业今年以来“急转直下”的背景下，美的集团这份半年报可以说是“表现抢眼”鼓舞人心。但是，真正让整个家电产业兴奋，不只是逆势上涨的业绩，而是快速落地的一系列科技创新变革举措。

美的集团年半年显示，公司营收、净利润总量双双占据家电上市公司榜首位置：实现营业总收入为.36亿，增长15.02%；归母净利润.37亿，增长19.66%；扣非归母净利润亿，增长26.37%，每股收益高达1.97元。

多位来自资本市场的人士对美的集团半年报的评价，“这份半年报，最大亮点不是规模、利润还在持续上涨、并且涨得快，而是从家电行业向科技集团的转型过程中，科技创新驱动给美的集团带来的执行效率、布局速度等红利，开始全面显现”。

一组数据给出最直观的印象：公司存货，从今年初的亿元，到上半年末的亿元，同比下降19.4%；自有资金，则从今年初的亿，到上半年末的亿元，同比上涨12.2%；公司主营业务毛利率，从年上半年的26.4%，到年上半年的28.3%，再次提升1.9个百分点；

可以说，在存货的下降、自有资金的提升，以及主业毛利率的增长背后，三者均是基于”科技创新驱动下”经营效率提升和经营质量深化的结果。一个数据或许能说明：到年底，美的集团科研人员的占比将达到68%，创新已经成为美的集团最大的动力。

一方面，美的连续多年持续推进T+3模式，以及营销渠道变革，将上游的供应链与下游的零售链全面对接之后，从而加速家电等消费业务在“高周转、快流通”的效率驱动下，具备差异化竞争力；即是在行业下跌、市场萎缩的背景下，美的的效率驱动也能抢夺消费、激活市场、惠利商家；

另一方面，则是通过科技创新的持续推动，从而让美的集团真正具备“持续打造差异化新品和精品”的实力，从而是在竞争同质化的家电市场红海中，建立自己的“精品逆势增长新气候”。今年以来，受到美的在暖通空调，以及洗衣机、冰箱、厨电、热水器、电饭煲等消费电器多个品类，均实现差异化精品和新品的市场引爆，从而带来家电业务毛利率上涨。

由此来看，转型科技集团对于美的来说，并不意味着完全抛弃在家电行业的发展，重新在机器人、工业自动化等高科技领域“另起炉灶”，成为一家提供科技产品制造商。而是利用“科技创新”这个新引擎，将暖通空调、消费电器，以及机器人和自动化、智能供应链等业务基于“全产业链”价值驱动体系下的重构与再造，赋予不同产品的科技创新力。

截止今年7月，美的集团已在全球9个国家设立20个全球研发中心，拥有家电行业最大的人工智能研究团队，研发人员超过1万人，仅外籍资深专家就高达人；在国内专利申请量达8.3万件，授权维持量4万件。这正是美的转型科技集团的阶段性成果，这也反向推动旗下各类主业的稳步发展迭代。

强在全产业链布局，赢在全价值链驱动

从家电制造企业如何变身科技集团，过去一年多以来，这是外界对于美的集团转型的

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