荣耀万飚首度发声专注电子消费,立足技术研

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李昊原编辑

杨博丞题图

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4月9日，在深圳召开的第九届中国电子信息博览会上，荣耀终端有限公司董事长万飙在开幕式上发表了主题演讲，这也是自去年11月17日荣耀被收购后，万飙首次代表荣耀分享了对产业的思考。荣耀成立于年，早期是与华为手机品牌互补，主攻线上渠道，并伴随移动互联网大潮而迅速壮大，年出货量超过万部，成为中国手机市场重要的一极。但00年，在极度恶劣的外部环境下，华为选择将荣耀业务资产集体出售，在声明中华为表示，这是“在产业技术要素不可持续获得、消费者业务受到巨大压力的艰难时刻，为让荣耀渠道和供应商能够得以延续”。据报道显示，荣耀的收购方是深圳市智信新信息技术有限公司，并有30余家荣耀代理商、经销商联合发起了本次收购，华为与荣耀进行了完全切割，不过大量原华为员工和高管——包括现董事长万飙——留在了独立后的荣耀中。近半年来，荣耀一直保持低调，并几乎不对外发声，不过行业对其发展战略却充满了好奇，在与华为分割后，荣耀是将“萧规曹随”还是“另起炉灶”？万飚的演讲部分解答了这些问题。独立后的荣耀，某种意义上和小米有些类似，万飚讲了五点思考，其中第一点就是以消费者为核心，专注在电子消费品领域；第二点则是立足底层技术的深度研发——这并不是空话，荣耀本身就有庞大的研发体系，万飚还表示，在第一年，公司就将投入10亿美元用于研发。第三点让人有点意外却又在意料之中，就是“坚持‘1+8+N’的全场景智慧生活战略，保持战略定力”，这原本是在华为时的战略，荣耀将其继承下来，也可以理解为，荣耀的发展方向并不会有大的改变，但另一方面，独立的荣耀完全继承了“1+8+n”，那华为的战略又会发生哪些改变？最后两点，则是对外坚持开放共赢，构建产业凝聚力，对内坚持以奋斗者为本，激活组织的活力，可以认为是新荣耀对内和对外表达的基本态度，也可以从中看到华为公司文化的影子。在本次大会的会场上，荣耀和华为双双出现，就在同一大厅，相隔不远。荣耀的展位看起来完全是一个消费电子的厂商，主要的位置都给了荣耀v40手机，也是荣耀产品目前的核心主力。由于独立后不再受美国禁令限制，手机业务成为荣耀业务的重点，此前曾有报道，荣耀内部将01年手机销量目标定位1亿部。而华为的展位则丰富得多，分为智慧办公，智慧家具、影音娱乐、运动健康、智慧出行等板块，一辆搭载了华为车载智慧屏的比亚迪汉非常显眼，汇集了不少人参观。虽然也有手机、笔记本等产品的展示，但却不像是一家消费电子公司，而像是一个无处不在互联网巨头在秀肌肉。几天后，华为开发者大会即将开幕，同样位于深圳，也许到时候我们将更清楚地看到，华为和荣耀分离后，各自新的发展方向，DoNews将继续

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