借以美的为例,看传统制造企业如何进行数字

美的，应该算是国内规模比较大的企业，自成立以来，美的就尝试生产各种不同的产品，而在年的时候，正式进军家电行业，并取得着不错的成绩，而在接下来的发展过程中，该公司就面临着一大“难题”，那就是该如何适应于时代的发展呢？通俗点理解的话，就是该如何进行数字化转型呢？

历经30多年的风风雨雨，美的公司已经逐渐成长为多产品、跨行业的世界性家电巨头，期间也受到着家电行业整体萧条的冲击，也在“风雨之后”成为当年唯一一家上榜的中国家电企业。也正是在经历着这些之后，才使得美的“掌门人”痛下决心来进行数字化转型，那么具体都是从哪些方面考量的呢？

盛世隐忧：规模扩张、低利润率

21世纪的第一个10年是美的高速发展的10年。但是在家电市场销售十分火爆的情况之下，美的虽处的情况并不是很乐观，虽然它的经营收入保持高速增长的情况，可是真正的盈利水平却一般般。那么就有人要问了，究竟为什么会出现这样的情况呢？

这就要归结于美的的发展模式。这种经营模式是遵循的是低成本、规模扩张，而这样仅仅是未来促进美的早期的高速成长，却不能真正意义上为企业带来核心能力的提升，一旦行业整体需求增长停滞，对于企业而言，将会面临沉重的打击，不利于企业的发展。

战略转型：效率驱动、产品领先、全球经营

年起，美的核心发展思路从规模导向转变为追求增长质量。而在这里，该公司的转型升级过程中，就主要围绕着“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴进行，并确定了以“聚焦产业、做好产品、确保规模、改善盈利”为核心来进行工作的快照。通过不断的优化建设，也就在一定程度上提高精细化管理水平与运营效率。

转型成效：效率提升、结构优化

美的转型的关键在于企业运营效率的提升，而这多是集中体现于公司应收账款以及存货相关数据上。在小编来看，这些数据充分表明了企业运营效率的大幅提升，与此同时，在产品结构的优化方面也得到明显的改善，而通过这两大方面的完善，也真正的助于企业的转型升级。总之，随着美的战略转型的逐步深入，也刺激着公司整体经营效益的大幅增长。

对许多制造型企业来讲，多是根据以往的经验和资源来将提升效率、降低成本作为转型首选，所以呢，对于美的而言，也就要积极的布局自己的数字化转型之路，以此来取得更为理想的成绩。

未来挑战：转型驶入深水区

经过多年的发展，美的也不再是以纯家电制造为主了，相对而言，它逐渐开始进行跨行业发展，比如机器人、自动化系统以及智能供应链等等，而这样就需要重新布局发展的新道路，以此来保障自己处于竞争优势的地位。要知道，这一次的转型不再是传统的家电业务品类，而是另起炉灶，面向新的发展道路，对此，美的就不能在依靠于原有的行业经验和资源，因为这些只能借鉴和利用，而不再能直接复制和扩张。换句话来讲，美的已经驶入转型升级的深水区。

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