红牛中国纷争根源利益缠绕共生另起炉灶

每经记者赵天宇每经编辑陈俊杰

20多年的交错共生，红牛中国与华彬系早已缠绕在一起。

红牛在中国的运营主体是红牛维他命，这是一家合资公司，原本被许可生产经营红牛饮料，严彬担任董事长。年10月之后，因红牛商标许可协议到期且未予续期，继续生产、销售红牛是否合理合法就打上了问号。

按常理来说，商标许可到期，续约即可。但红牛在中国目前为止没有续约的消息，创始家族与华彬系之间的诉讼始终针锋相对。究其原因，不容忽视的一点是，快消品如同毛细血管一样的销售职能，在红牛中国的体系中经历了一个缓慢演进的过程，有些职能并没有严格的放在合资公司的下辖范畴。

因此，合资方在《公司法》体系下的忠实义务之辩，成为红牛纷争背后的根源之一。例如，在合资公司体外，严彬也担任着北京红牛饮料销售有限公司的董事长，后者有近30家分公司分布于全国各地。

体外“另起炉灶”

“红牛”品牌年诞生于泰国，年12月中外合资红牛饮料有限公司在深圳成立，企业宗旨是“为在改革开放中自强不息、蒸蒸日上的中国人民添力加劲”，带着鲜明的时代印记。年10月，红牛维他命饮料有限公司吸收兼并北京生产基地，将总部设立在北京。

从在春晚亮相的年开始，到年之间，红牛在中国开始了一轮紧锣密鼓的扩张。在这段时间里，红牛维他命先后召开董事会会议，决定通过收购或新设分公司的形式，南至海南，北至哈尔滨，还有武汉、沈阳等全国几十个地区开设分支机构。

即便如今陷入商标纠纷，但红牛功能饮料第一把交椅的位置仍无可撼动。销售渠道对快消品而言如同毛细血管，红牛稳步前行对应的商业逻辑应是巩固市场和继续扩张，但红牛维他命在~年的发展历程，却与上述逻辑相悖。

《每日经济新闻》记者调查发现，年至年，这3年间红牛维他命很多分公司陆续注销。例如，年决定在山东省设立分公司，年山东分公司被注销，原因是被隶属企业撤销。类似的，年决定成立的陕西分公司，年注销。在这三年间，红牛维他命至少有13家分公司被注销，这些公司多数成立于、或年。

此消彼长。年11月，北京红牛饮料销售有限公司注册，属于华彬系，董事长严彬。这间公司与红牛维他命没有股权上的隶属关系，也不是其分公司，工商信息显示其经营范围是“销售饮料；保健食品、酒的批发；进出口业务”。年，重庆、陕西、湖南、山东、河南、安徽、海南相继成立了北京红牛饮料销售有限公司的分公司，上述7地与~年间红牛维他命注销的分公司，地名重合。

至今，红牛中国的

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